Kurumsal profil
Ladik’in bugünkü kurumsal çerçevesi.
- KURULUŞ / 2018
- MERKEZ / İstanbul · Türkiye
- ODAK / Uluslararası iş geliştirme
- ÖNCÜ STRATEJİK PROJE / NanoTech Istanbul 2027
Şirket
2018 yılında İstanbul’da kurulan Ladik Global Marketing; uluslararası ticaret, pazara giriş ve iş geliştirme ile stratejik proje geliştirmeyi aynı kurumsal yapı içinde ele alır.
Ladik’in bugünkü kurumsal çerçevesi.
Ladik, tek bir ürün kategorisi etrafında değil, sınır ötesi ticari fırsatlar geliştirmek üzere kuruldu. Şirketin gelişiminde değişmeyen çalışma fikri; fırsatın nerede bulunduğunu anlamak, ona ulaşmak için gereken ilişkileri kurmak ve uygulama sürecine yakın kalmaktır.
Bu nedenle faaliyet alanı, ticari temelini kaybetmeden genişledi: ürünleri sınırlar arasında hareket ettirmekten pazara giriş yolları geliştirmeye; fırsat gerektirdiğinde ise ona özel stratejik bir platform kurmaya doğru ilerledi.
Ladik Global Marketing, İstanbul’da uluslararası ticaret odağıyla kuruldu. İlk dönem çalışmaları; farklı ürün ve fırsatların uluslararası pazarlarda değerlendirilmesi, ithalat ve ihracat faaliyetlerinin desteklenmesi ve sınır ötesi ticari ilişkilerin geliştirilmesi etrafında şekillendi.
Pandemi döneminde küresel ihtiyaçların değişmesiyle Ladik, Covid-19 tanı kitleri ve ilgili ürünlere yönelik ticari çalışmalar dâhil olmak üzere sağlık ürünleri ticaretinde de faaliyet gösterdi. Bu dönem, şirketin güncel ana iş alanı değil; hızla değişen sınır ötesi talebe uyum sağlama kabiliyetini gösteren, tanımlı bir tarihsel aşamadır.
Zaman içinde şirketin rolü, ürünleri pazarlar arasında hareket ettirmenin ötesine geçti. Çalışmalar; bir şirketin yeni pazara nasıl gireceği, hangi ilişkilerin ticari açıdan anlamlı olduğu ve bir fırsatın doğrudan takip ile sınır ötesi koordinasyon sayesinde nasıl geliştirilebileceği sorularına doğru genişledi.
Bugün Ladik; uluslararası ticaret, pazara giriş ve iş geliştirme ile stratejik proje geliştirme alanlarında çalışıyor. NanoTech Istanbul 2027, bu gelişimin günümüzdeki en kapsamlı ifadesidir: mevcut bir teklifi pazara taşımaktan öte, seçilmiş ve gelişen bir fırsatın çevresinde platform geliştirmek.
Her pazarın ticari dinamikleri, karar vericileri, beklentileri ve ilişki yapısı farklıdır. Ladik, ilerleme yolunu tanımlamadan önce şirketi, fırsatı ve pazar bağlamını anlamakla başlar.
Tek başına bir tanıştırma iş yaratmaz. İlgili ilişkilerin belirlenmesi, geliştirilmesi ve net bir ticari hedefle buluşturulması; tarafların rollerinin ve sonraki adımların anlaşılması gerekir.
Çalışmanın gerektirdiği durumlarda Ladik, ilk temastan sonra da ticari takip, ilişki geliştirme ve sınır ötesi koordinasyonla sürecin içinde kalır. Amaç sonuç garantisi vermek değil, ilerlemeyi disiplinli biçimde desteklemektir.
Bir şirket, proje veya stratejik fırsat Ladik’in uluslararası iş geliştirme modeliyle örtüşüyorsa bağlamı bizimle paylaşın.