Fırsat kendi platformunu gerektirdiğinde.

Stratejik proje geliştirme ne anlama gelir?

Ladik’in rolü her zaman mevcut bir ürünün veya şirketin yeni pazara taşınmasıyla sınırlı değildir. Bazı fırsatlar; sektörleri, kurumları, yatırımcıları ve ticari tarafları ortak bir amaç çevresinde buluşturacak yeni bir ortamın geliştirilmesini gerektirir.

Bu durumda Ladik; projenin konumlandırılması, ticari çerçevesi, paydaş ilişkileri ve uluslararası gelişim yolu üzerinde çalışır. Çalışma fırsata göre şekillenir; her konseptin mutlaka hayata geçeceği anlamına gelmez.

Bu model ne zaman anlamlı hale gelir?

Bu model; bir fırsat yalnızca distribütör arayışı, klasik pazara giriş çalışması veya fuar katılımıyla ilerleyemediğinde anlamlı hale gelir. Fırsat; kendine özgü bir platforma, birden fazla paydaş grubuna, ayrı bir ticari mantığa ve daha uzun süreli koordineli gelişime ihtiyaç duyabilir.

Bu nedenle Stratejik Projeler seçici biçimde ele alınır. Değerlendirilen yalnızca fikrin çekiciliği değil; güvenilir bir yapı, ilgili ilişkiler ve uygulamaya uzanan gerçekçi bir yol oluşturup oluşturamayacağıdır.

Ladik stratejik proje geliştirmeye nasıl yaklaşır?

Çalışma, genel bir danışmanlık şablonuna göre değil fırsatın ihtiyaçlarına göre kurulur. Ladik; pazar varsayımını netleştirir, konumlandırma ve ticari modeli geliştirir, paydaş yapısını haritalandırır ve seçilmiş uluslararası gelişim çalışmalarını koordine eder. Her aşama; mevcut kanıtlar, ilişki kalitesi ve uygulama gereklilikleri üzerinden değerlendirilir.